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TRABAJO EN EQUIPO

“El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos”

Michael Jordan.

¿Se imagina a un equipo de futbol disputando la final del mundo sin haberse preparado previamente?

¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicación y valores compartidos?

¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas sin horas de trabajo en equipo?

Si todas las respuestas fueron NO

Entonces:

¿Se imagina alcanzar los objetivos de su Institución sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?

¿Qué es un Equipo?

Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos de terminados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.

Cualquier Grupo no constituye un Equipo

Diferencias entre grupos y equipos

EN UN EQUIPO…

Si soy el Líder:

  • ¿Le he dado pautas y objetivos claros?
  • ¿Evalúo objetivamente a los miembros?
  • ¿Qué tan alcanzables son las metas que propuse en el tiempo que plantee?
  • ¿Conozco claramente las capacidades y debilidades de mi gente?
  • ¿Distribuí bien los roles?
  • ¿Existe un plan a corto y largo plazo?

Si soy parte del Equipo:

  • ¿Me siento en igualdad de condiciones para hablar?
  • ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es clara o restingue mis potencialidades?
  • ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es más un estorbo?
  • ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligación?
  • ¿Creo en lo méritos del líder

ROL DEL LÍDER

Características:

  • Contagia de energía y fuerza para enfrentar los desafíos.
  • Promueve la retroalimentación.
  • Promueve y ejecuta acciones.
  • Mantiene las metas y mantiene el propósito.
  • Promueve le compromiso.
  • Crea oportunidades.
  • Desarrolla habilidades.

Estilos:

  • Democrático, facilita la tarea promoviendo la interacción.
  • Autocrático, dirige autoritariamente.
  • Demagógico, aparenta ser democrático cuando en realidad es autocrático.
  • Laissez-faire, delega pasivamente al grupo el proceso del que hacer grupal.

DISTINTOS TIPOS DE ROLES

  • Informante.
  • Opinante.
  • Conciliador.
  • Estimulador.
  • Agresor.
  • Obstructor.
  • Marginal.
  • Coordinador.
  • Critico Evaluador.
  • Observador.
  • Dinamizador.
  • Registrador.
  • Inquiridor de información.
  • Inquiridor de opiniones.
  • Técnico de procedimientos.
  • Transigente.
  • Legislador.
  • Seguidor.

¿PORQUE TRABAJAR EN EQUIPO?

…se reúnen experiencias y habilidades que superan la individual.

…se verifica cruzamiento de funciones

…aumenta la creatividad

…mejora la aptitud para adaptarse al cambio

…es más estimulante.

Desde la óptica individual

  • Seguridad.
  • Autoestima.
  • Beneficios mutuos.
  • Sociabilidad.

Desde la óptica organizacional

  • Se complementan habilidades.
  • Sinergia.
  • Compromiso y desarrollo.
  • Mayor comunicación.
  • Se da mayor flexibilidad.
  • Es más económico.
  • La creatividad.

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO

FASES DEL EQUIPO SALUD OCUPACIONAL
FASES DEL EQUIPO SALUD OCUPACIONAL

FORMACIÓN E INTEGRACIÓN

  • Optimismo.
  • Buena Disposición.
  • Motivación.
  • Entusiasmo.

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO

CONFLICTO

  • Primeras dificultades.
  • Tensiones y Roces.
  • Aparecen las diferencias de carácter y personalidad.

MADUREZ

  • Superan dificultades.
  • Se observan avances.
  • Mayor claridad en los roles.
  • Se desarrollan habilidades.

EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

  • Equipo acoplado.
  • Han aprendido a trabajar juntos.

¿POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?

  • Limitarse a ver sus diferencias e individualidades.
  • Intereses y motivación diferentes.
  • Marcada diferencia de valores.
  • Falta de tiempo.
  • Falta de entrenamiento.

¿CÓMO APRENDEMOS A TRABAJAR EN EQUIPO?

Se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e internalización de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.

COMO APRENDEMOS A TRABAJAR EN EQUIPO
COMO APRENDEMOS A TRABAJAR EN EQUIPO

TALLER VIVENCIAL

La formación de un equipo no se da por arte de magia, es una actitud continua que mejora con la práctica donde son necesarias: Herramientas, metodología, objetivos y estrategias.

  • Es una metodología de aprendizaje basada en observar, pensar, hacer y sentir.
  • Está comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.

APRENDIZAJE VIVENCIAL

Busca que los participantes desarrollen las siguientes competencias:

  • Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los miembros de un grupo cooperen y se complementen.
  • Motivación para enfrentar a los compromisos diarios y afrontarlos de manera positiva.
  • Fomentar la comunicación entre el personal.
  • Aumentar la resistencia al Estrés.
  • Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.
  • Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.
  • Mejorar la reacción ante cualquier situación de presión en el trabajo.
  • Aumentar la confianza en los compañeros.

EL TRABAJO EN EQUIPO NO ES UNA MODA… ES UN MODO